#14 - Productos digitales para la cadena de valor energética - Juan Benavente (Cepsa)

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el podcast de innovación corporativa y corporate venturing.

En el episodio de hoy hablamos con Juan Benavante Blanco, Head of Iot & Emerging Technologies en Cepsa.

Empezamos la charla con Juan hablando de su trayectoria: ingeniero industrial de formación, su pasión por la tecnología lo llevó a interesarse por la transformación digital y llegó a puestos relacionados con innovación y mundo digital en empresas como IBM. En 2018, tuvo la oportunidad de unirse a la petroquímica Cepsa, en la que ha desempeñado distintos puestos, siempre en relación a la innovación empresarial y la transformación digital.

Analizamos Cepsa como empresa. Una empresa española con presencia en más de 20 países, incluyendo Canadá, Estados Unidos, México, Colombia, Portugal, Francia o Emiratos Árabes, solo por citar unos pocos. Sus más de 10.000 empleados se distribuyen en áreas muy diversas. Y es que la cadena de valor de Cepsa es muy larga: desde la extracción de crudo en los pozos, pasando por el refinado, hasta llegar al cliente final en su gasolinera Cepsa o incluso en forma de plásticos, derivados de su negocio de petroquímica.

Nos centramos en el área de trabajo de Juan Benavente, que abarca innovación y transformación digital aplicadas a distintos carriles para transformar distintas áreas de negocio. Esta iniciativa nace en 2018, impulsada por el CEO de la empresa, pasando de tener dos empleados a unos 100 a día de hoy.

Uno de sus proyectos más relevantes es su universidad interna: un proyecto pensado para cambiar la cultura empresarial y alcanzar a sus 10.000 empleados. Esta universidad tiene como mantra “Go learn, go build, go transform” y tiene como objetivo capacitar a los empleados, generar nuevas inquietudes y transformar la empresa siguiendo sus líneas estratégicas.

Además, Juan nos cuenta cómo es el proceso de identificar nuevas oportunidades de productos y generar herramientas para Cepsa, que luego puedan ser llevadas al exterior como producto o empresa abierto al público. Hablamos de elaboración de pruebas de concepto, validación de ideas y de criterios para decidir entre buy or make.

¿Cómo es el equipo que crea estos productos? ¿Cómo se gestionan una vez que son demasiado grandes? ¿Qué impacto ha tenido la universidad interna a nivel de empresa? Escucha el episodio al completo y descúbrelo.

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